proje-yonetimi

a. Rüzgar analizi / ölçümü
b. Maliyet yönetimi
c. Türbin seçimi / Kontrat yönetimi
d. Bakanlık ve TEDAŞ Kabul İşlerinin Yönetimi
e. Nakliyat / Türbin tedarik planlaması / Lojistik Yönetimi
f. Montaj planlaması / Şantiye yönetimi
g. İSİG Yönetimi
h. Risk Yönetimi
i. Son bitirme işleri
j. Kalite Kontrol
k. Santralin devreye alınması

 

 

a. Rüzgar Analizi

  • ruzgaranaliziRüzgar atlasından ve yapılmış ölçümlerden potansiyel değerlendirmesi
  • Fiziki şartların incelenmesi için saha ziyareti
  • Teknik ve fiziki şartların analizini içeren ön inceleme raporu
  • Ölçüm ekipmanlarının tedariği ve kurulumu (min. 6 ay)
  • Saha analiz raporu
  • Rüzgar hızı ölçümüne dayalı finansal gelir tablolaması
  • Yatırım kararı ve uygulama

 

a2.  Rüzgar Ölçümüruzgarolcum

 

  • Ölçümler için gerekli izinlerin alınması
  • Ölçüm lokasyonunun belirlenmesi
  • Ölçüm direği ve sensörlerin seçimi, montaj ve bakımı
  • Veri toplama ve veri analizi
  • Ölçüm verilerinin incelenmesi ve raporlanması
  • Sahanın rüzgar potansiyelinin belirlenmesi

 

 

      b. Maliyet Yönetimimaliyet-yonetimi

 

  • Proje maliyet yapısının ve maliyet planının oluşturulması
  • Direkt ve dolaylı, kısa ve uzun vadeli gelir/gider tablolarının oluşturulması
  • Masrafların takibi, kontrolü ve raporlaması
  • Nakit akışının kontrat ve iş programına göre planlanması

 

 

 

 

 

      c.  Türbin seçimi / Kontrat Yönetimi

turbin-secimi-_-kontrat-yonetimi

 

  • Edinilen veriler ile en uygun türbinin belirlenmesi
  • Türbin seçiminde maliyet / üretim çalışmasının yapılması
  • Türbin firması ile yapılan kontratın yönetimi

 

 d. Bakanlık veya Tedaş Kabul İşlerinin Yönetimi

bakanlik-kabul-islemleri

 

  • Proje dökümanlarının kaynaklarının belirlenmesi
  • Proje dökümanlarının ilgili kaynaklardan temin edilmesi
  • Proje dosyalarının Enerji Bakanlığı’nda ilgili birime teslim edilmesi – bakanlık – türbin firması arasındaki iletişimin sağlanması
  • Bakanlık kabul ekibinin organize edilmesi
  • İlgili proje tadillerinin hazırlanıp onaya sunulması

 

      e. Lojistik Yönetimilojistik-yonetimi

 

  • Ekipmanların sevkiyatı sırasında yapılması gerekenler
  • Tarafların yükümlülükleri
  • Ekipmanlarda sevkiyat sırasında oluşabilecek zararlar – kontrat yönetimi – metodoloji ve rapor talebi
  • Ekipmanların sahada uygun konumlarda ve koşullarda depolanması

       

      f. Şantiye Yönetimi

santiye-yonetimi

 

  • Proje Yürütme Planı’nın hazırlanması (PYP)
  • Alt yüklenicilerin belirlenmesi ve koordinasyonun sağlanması
  • Lojistik yönetimi
  • Düzenli saha toplantıları ve raporları
  • İşlere yönelik haftalık ve aylık raporların hazırlanması
  • Mekanik kapsamındaki işlerin yönetimi;
  • Montaj
  • Eksiklerin listelenmesi ve tedariği
  • Kalite Kontrol ve Gate’ler
  • Geçici Kabul

5)  Devreye Alma

   

 

          i. Risk Yönetimi

risk-yonetimi

 

  • Proje risklerinin sınıflar halinde tanımlanması
  • Proje risklerine yönelik olasılık çalışmalarının yapılması
  • Proje risklerinin olası etiketlerinin irdelenmesi (zaman, maliyet, kalite)
  • Proje risklerinin ortadan kaldırılması veya etkilerinin azaltılmasına yönelik faaliyetlerin tanımlanması
  • Sürekli risk kontrolünün sağlanması

 

 

         h. İSİG Yönetimi

isig-yonetimi

 

  • Kontrat kapsamında gerekli İSİG ile ilgili düzenlemelerin yapılması
  • İSİG ekibinin oluşturulması
  • Düzenli toolbox’ların yapılması
  • Ekibin İSİG konusunda bilincinin arttırılması
  • Önceki proje tecrübelerinin değerlendirmesi
  • Düzenli İSİG raporları ile sahadaki risklerin ortadan kaldırılması